Mr. Nhâm's Blog

Chiến lược -Lãnh đạo – Hệ thống quản lý doanh nghiệp (BSC)

Những vấn đề cốt tử trong xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh (phần 2)

Xin giới thiệu với các bạn phần 2 của bài viết “Những vấn đề cốt tử trong xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh”. Phần này tập trung vào làm rõ các yêu cầu trong thiết lập mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Tháng Tám 7, 2015 · 1 phản hồi

Những vấn đề cốt tử trong xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh (Phần 1)

Robert Simons – giáo sư về quản trị chiến lược của Đại học Harvard cho rằng “thành công của một chiến lược không nằm ở việc luôn có được tất cả câu trả lời đúng đắn mà nhiều lúc là biết đặt ra câu hỏi đúng. Những câu hỏi đúng giúp doanh nghiệp tập trung vào các vấn đề trọng tâm thay vì các thông tin nhiễu loạn gây ra sự mất tập trung, dẫn đến tư duy không rõ ràng, nhất quán.”

Từ quá trình nghiên cứu và kinh nghiệm thực tiễn trong tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược và lấy cảm hứng từ cuốn sách Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution của Robert Simón, tác giả tóm lược các vấn đề cốt tử mà một chiến lược phải giải quyết thỏa đáng. Những vấn đề này có thể được sử dụng như là một định hướng khi xây dựng chiến lược và danh mục kiểm tra (checklist) khi đánh giá và kiểm tra một bản chiến lược xem đã đạt yêu cầu hay chưa.

Tháng Bảy 31, 2015 · 2 phản hồi

5 sai lầm trong chiến lược kinh doanh

Xin chia sẻ quan điểm của M. Porter về những điểm sai lầm trong xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh. Kinh nghiệm cá nhân cho thấy đây cũng là những sai lầm mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp phải.

Tháng Bảy 24, 2015 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?

Điểm khác biệt (PoD): Chiến lược kinh doanh vs. Chiến lược thương hiệu

Có hay không sự khác nhau trong tiếp cận về điểm khác biệt (PoD) giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược thương hiệu? Đây là vấn đề khá thú … Tiếp tục đọc

Tháng Bảy 24, 2015 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?

Tài liệu bài giảng Quản trị chiến lược

Các bạn cần tài liệu bài giảng về chiến lược kinh doanh của tôi có thể tải theo đường link dưới đây: XD_Strategy Formulation & Execution 2014Sept

Tháng Bảy 19, 2015 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?

Slide bài giảng Xây dựng hệ thống lương 3P

Các bạn quan tâm đến Xây dựng hệ thống lương 3P xin mời click vào đây.

Tháng Bảy 19, 2015 · 2 phản hồi

Doanh nghiệp Việt nam học gì từ bài học tái cấu trúc của Apple

Ngô Quý Nhâm Vào tháng 9/1997 – khi chỉ còn 2 tháng là Apple phải phá sản và Apple được dự báo là sẽ bị bán cho IBM, Sony hay … Tiếp tục đọc

Tháng Bảy 19, 2015 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?

Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực từ chiến lược phát triển doanh nghiệp

Chiến lược nguồn nhân lực là một chiến lược chức năng quan trọng để thực hiện hiệu quả chiến lược triển của doanh nghiệp. Việc xây dựng và triển khai chiến lược nguồn nhân lực thể hiện là quan điểm đầu tư vào vốn nhân lực của một doanh nghiệp (Mello, 2006). Quá trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực có thể là một hoạt động trong dự án hoạch định chiến lược phát triển của doanh nghiệp những cũng có thể là một hoạt động/dự án độc lập. Nghiên cứu này tập trung vào xem xét phương pháp và quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực ở góc độ thứ hai. Với cách tiếp cận này, xây dựng chiến lược nguồn nhân lực sẽ bắt đầu từ việc làm rõ các xu hướng và đặc điểm của ngành kinh doanh, chiến lược kinh doanh và đi cùng là phân tích xác định chuỗi giá trị, các quy trình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp phải xác định được các nhóm nguồn nhân lực quan trọng đối với việc xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và phát triển các chính sách và hoạt động nguồn nhân lực gắn với mỗi nhóm nhằm giúp đạt được hiệu quả công việc tốt nhất và đóng góp hiệu quả vào việc thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Không dừng lại ở đây, quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cũng chú trọng đến việc xây dựng hệ thống các quy trình, quy chế và hệ thống kế hoạch nguồn nhân lực cụ thể để đảm bảo việc thực thi hiệu quả chiến lược nguồn nhân lực. Công trình này là một sự kết hợp giữa các mô hình và công cụ lý thuyết trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực và kinh nghiệm, quan sát của tác giả trong quá trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Tháng Bảy 19, 2015 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?

Ba điều cần lưu ý trong phát triển năng lực cốt lõi

Năng lực cốt lõi được xác định dựa trên thế mạnh đặc trưng riêng mà từ đó doanh nghiệp (DN) có thể tạo ra những sản phẩm/dịch vụ chất lượng cao đáp ứng nhu cầu của thị trường. Tập trung phát triển năng lực cốt lõi là yếu tố quan trọng để doanh nghiệp có được lợi thế cạnh tranh và duy trì sự phát triển bền vững.

Tháng Bảy 19, 2015 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?