Mr. Nhâm's Blog

Chiến lược -Lãnh đạo – Hệ thống quản lý doanh nghiệp (BSC)

Tầm nhìn chiến lược được sáng tạo như thế nào?

Tầm nhìn hiểu đơn giản là  một bức tranh về tương lai mong muốn của tổ chức. Khi bạn thấy một tuyên bố tầm nhìn chiến lược được viết ra … Tiếp tục đọc

Tháng Mười 15, 2016 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?

Những vấn đề cốt tử trong xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh (phần 2)

Xin giới thiệu với các bạn phần 2 của bài viết “Những vấn đề cốt tử trong xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh”. Phần này tập trung vào làm rõ các yêu cầu trong thiết lập mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.

Tháng Tám 7, 2015 · %(count) bình luận

Những vấn đề cốt tử trong xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh (Phần 1)

Robert Simons – giáo sư về quản trị chiến lược của Đại học Harvard cho rằng “thành công của một chiến lược không nằm ở việc luôn có được tất cả câu trả lời đúng đắn mà nhiều lúc là biết đặt ra câu hỏi đúng. Những câu hỏi đúng giúp doanh nghiệp tập trung vào các vấn đề trọng tâm thay vì các thông tin nhiễu loạn gây ra sự mất tập trung, dẫn đến tư duy không rõ ràng, nhất quán.”

Từ quá trình nghiên cứu và kinh nghiệm thực tiễn trong tư vấn xây dựng và triển khai chiến lược và lấy cảm hứng từ cuốn sách Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution của Robert Simón, tác giả tóm lược các vấn đề cốt tử mà một chiến lược phải giải quyết thỏa đáng. Những vấn đề này có thể được sử dụng như là một định hướng khi xây dựng chiến lược và danh mục kiểm tra (checklist) khi đánh giá và kiểm tra một bản chiến lược xem đã đạt yêu cầu hay chưa.

Tháng Bảy 31, 2015 · 2 phản hồi

5 sai lầm trong chiến lược kinh doanh

Xin chia sẻ quan điểm của M. Porter về những điểm sai lầm trong xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh. Kinh nghiệm cá nhân cho thấy đây cũng là những sai lầm mà các doanh nghiệp Việt Nam thường gặp phải.

Tháng Bảy 24, 2015 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?

Điểm khác biệt (PoD): Chiến lược kinh doanh vs. Chiến lược thương hiệu

Có hay không sự khác nhau trong tiếp cận về điểm khác biệt (PoD) giữa chiến lược kinh doanh và chiến lược thương hiệu? Đây là vấn đề khá thú … Tiếp tục đọc

Tháng Bảy 24, 2015 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?

Tài liệu bài giảng Quản trị chiến lược

Các bạn cần tài liệu bài giảng về chiến lược kinh doanh của tôi có thể tải theo đường link dưới đây: XD_Strategy Formulation & Execution 2014Sept

Tháng Bảy 19, 2015 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?

Slide bài giảng Xây dựng hệ thống lương 3P

Các bạn quan tâm đến Xây dựng hệ thống lương 3P xin mời click vào đây.

Tháng Bảy 19, 2015 · 2 phản hồi

Doanh nghiệp Việt nam học gì từ bài học tái cấu trúc của Apple

Ngô Quý Nhâm Vào tháng 9/1997 – khi chỉ còn 2 tháng là Apple phải phá sản và Apple được dự báo là sẽ bị bán cho IBM, Sony hay … Tiếp tục đọc

Tháng Bảy 19, 2015 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?

Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực từ chiến lược phát triển doanh nghiệp

Chiến lược nguồn nhân lực là một chiến lược chức năng quan trọng để thực hiện hiệu quả chiến lược triển của doanh nghiệp. Việc xây dựng và triển khai chiến lược nguồn nhân lực thể hiện là quan điểm đầu tư vào vốn nhân lực của một doanh nghiệp (Mello, 2006). Quá trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực có thể là một hoạt động trong dự án hoạch định chiến lược phát triển của doanh nghiệp những cũng có thể là một hoạt động/dự án độc lập. Nghiên cứu này tập trung vào xem xét phương pháp và quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực ở góc độ thứ hai. Với cách tiếp cận này, xây dựng chiến lược nguồn nhân lực sẽ bắt đầu từ việc làm rõ các xu hướng và đặc điểm của ngành kinh doanh, chiến lược kinh doanh và đi cùng là phân tích xác định chuỗi giá trị, các quy trình kinh doanh cốt lõi của doanh nghiệp. Trên cơ sở đó, doanh nghiệp phải xác định được các nhóm nguồn nhân lực quan trọng đối với việc xây dựng lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp và phát triển các chính sách và hoạt động nguồn nhân lực gắn với mỗi nhóm nhằm giúp đạt được hiệu quả công việc tốt nhất và đóng góp hiệu quả vào việc thực thi chiến lược của doanh nghiệp. Không dừng lại ở đây, quy trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cũng chú trọng đến việc xây dựng hệ thống các quy trình, quy chế và hệ thống kế hoạch nguồn nhân lực cụ thể để đảm bảo việc thực thi hiệu quả chiến lược nguồn nhân lực. Công trình này là một sự kết hợp giữa các mô hình và công cụ lý thuyết trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực và kinh nghiệm, quan sát của tác giả trong quá trình xây dựng chiến lược nguồn nhân lực cho các doanh nghiệp Việt Nam.

Tháng Bảy 19, 2015 · Bạn nghĩ gì về bài viết này?

Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực: phương pháp tiếp cận và mô hình

Các doanh nghiệp Việt Nam – dù hoạt động trên thị trường nội địa hay thị trường quốc tế – đang phải đối mặt với sức ép cạnh tranh ngày càng tăng không chỉ từ các doanh nghiệp trong nước mà còn các doanh nghiệp toàn cầu. Để thích ứng và đối phó với cạnh tranh toàn cầu, các doanh nghiệp phải ứng dụng công nghệ mới, tối ưu hoá các quy trình hoạt động để đưa ra những giải pháp và/hoặc sản phẩm có chất lượng tốt hơn, giá thành thấp hơn cho khách hàng. Những đột phá về công nghệ trong nhiều lĩnh vực như công nghệ thông tin, sinh học, vật liệu… dẫn đến sự thay đổi liên tục của thị hiếu khách hàng và sự thay đổi của các đối thủ cạnh tranh. Sức ép cạnh tranh và sự thay đổi nhanh trong thị hiếu của khách hàng đặt ra những thách thức cho mỗi doanh nghiệp phải tạo dựng và duy trì được lợi thế cạnh tranh trên nền tảng những năng lực cốt lõi và hoạt động mang tính khác biệt của doanh nghiệp.

Tháng Bảy 19, 2015 · 2 phản hồi